編者按:
陜西環(huán)保集團學(xué)習型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、廉潔型“五型”總部建設工作啟動(dòng)以來(lái),總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計劃措施,打造特色亮點(diǎn)工作,明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人,扎實(shí)穩步推進(jìn)實(shí)施,總部學(xué)習氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng )新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升,極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本,積極主動(dòng)推行“五型”本部建設,構建自上而下、整齊劃一的總部建設新氣象。
為總結、分享、推廣總部各部門(mén)、下屬各單位在“五型”總部建設的好經(jīng)驗、好做法、好成果,展示“五型”總部建設成效,集團融媒體平臺開(kāi)設專(zhuān)欄,對創(chuàng )建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報道,以饗讀者。
大力倡導學(xué)習進(jìn)取之風(fēng),建設學(xué)習型總部
學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提升專(zhuān)業(yè)水平。針對省國資委科創(chuàng )“二十條”實(shí)施意見(jiàn)和《秦創(chuàng )原考核管理辦法》《科技型企業(yè)中長(cháng)期激勵管理辦法》等重要科技管理文件,在集團內部多次召開(kāi)會(huì )議研討學(xué)習,在組織部門(mén)骨干職工及部分下屬重點(diǎn)科技型企業(yè)代表參加企業(yè)創(chuàng )新能力提升專(zhuān)項行動(dòng)專(zhuān)題培訓班后,對下屬二級單位所有科技型企業(yè)技術(shù)分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人就相關(guān)內容開(kāi)展了二次培訓,使各科技型企業(yè)充分了解政策環(huán)境和要求。
大力倡導實(shí)干擔當之風(fēng),建設實(shí)干型總部
對內經(jīng)常性深入基層、深入一線(xiàn)征求意見(jiàn),聽(tīng)取良策、汲取智慧,科技項目深入實(shí)地調研了解情況,了解項目進(jìn)展及存在問(wèn)題,指導二級單位解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。對外積極主動(dòng)與業(yè)內外、省內外企業(yè)、相關(guān)部門(mén)、高校、科研院所建立工作聯(lián)系。以“深入調研環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢,解決突出環(huán)境問(wèn)題,實(shí)現細分領(lǐng)域戰略聚焦”為主題聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和二級單位開(kāi)展省內能源化工類(lèi)工業(yè)企業(yè)調研,了解省內排污企業(yè)需求、細分領(lǐng)域空白,形成技術(shù)需求清單,為技術(shù)研發(fā)明確方向。
大力倡導服務(wù)奉獻之風(fēng),建設服務(wù)型總部
強化服務(wù)意識。牢固樹(shù)立服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)的意識。項目審批環(huán)節,在保證集團風(fēng)險可控前提下,加快審批進(jìn)度,節約時(shí)間成本。在資金爭取環(huán)節,積極對外聯(lián)系銜接有關(guān)部門(mén),獲取相關(guān)信息,及時(shí)向二級單位分享,指導共同開(kāi)展申報工作,最大限度爭取資金的支持。
提升服務(wù)形象。時(shí)刻牢記維護總部窗口形象的必要性和重要性,進(jìn)一步提升服務(wù)形象。工作時(shí)間著(zhù)當季工裝、佩戴司徽,面對來(lái)訪(fǎng)干部職工,耐心解答關(guān)注問(wèn)題。注重修煉內功,全面了解各級企業(yè)基本情況,熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識,面對基層企業(yè)干部職工來(lái)訪(fǎng)詢(xún)問(wèn),做到“一口清”“一問(wèn)知”。
大力倡導創(chuàng )新探索之風(fēng),建設創(chuàng )新型總部
努力打造創(chuàng )新平臺。充分調研研究院公司現狀,為進(jìn)一步發(fā)揮研究院公司科研平臺載體功能,出臺《關(guān)于支持研究院公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提升科技創(chuàng )新能力的意見(jiàn)》。擬通過(guò)設立集團科研專(zhuān)項資金、擴大注冊資本規模、爭取政府類(lèi)科技專(zhuān)項資金支持、鼓勵開(kāi)展混合所有制改革等方式強化資金保障;通過(guò)全面推行經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘、提供人才基金支持高層次人才和科研團隊引進(jìn)、優(yōu)化薪酬分配模式、完善人才激勵體系等方式建強科研隊伍;通過(guò)授權自主公開(kāi)招聘人才、下放科研項目審批權限等方式加大放權力度;通過(guò)推動(dòng)績(jì)效考核指標,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向研發(fā)應用為主轉變、調整擴大加分指標、建立定期評估機制等方式優(yōu)化考評體系。堅持以研究院公司為科技創(chuàng )新主體,圍繞集團發(fā)展需求,建好用好省級生態(tài)環(huán)境眾創(chuàng )空間,用足用活秦創(chuàng )原國企創(chuàng )新中心相關(guān)政策,盡快形成環(huán)保前沿技術(shù)推廣應用與內部自主研發(fā)融合共進(jìn)的科技創(chuàng )新體系。
大力倡導廉潔自律之風(fēng),建設廉潔型總部
持續開(kāi)展廉潔型總部建設,嚴格遵守集團各項規定,筑牢廉潔底線(xiàn),強化紀律約束。馳而不息糾四風(fēng)、樹(shù)新風(fēng),持續鞏固落實(shí)中央八項規定精神堤壩,牢固樹(shù)立紀律建設到部門(mén)的鮮明導向,嚴格遵守集團總部各項規章制度,堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無(wú)故曠工,工作時(shí)間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影等突出問(wèn)題。堅決杜絕吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事的不良風(fēng)氣在部門(mén)滋生蔓延。
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