陜西環(huán)保集團2022年工作會(huì )議暨二屆一次職代會(huì )上表彰了一批迎難而上，奮力拼搏的先進(jìn)集體。他們統籌做好穩增長(cháng)、促改革、抓創(chuàng )新、防風(fēng)險各項工作，全面推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，成效突出，亮點(diǎn)紛呈。集團融媒體平臺推出“學(xué)習先進(jìn)集體 傳承團隊精神”專(zhuān)欄，感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量，讓榜樣的光芒化為強大的動(dòng)力，激勵全集團攻堅克難、砥礪前行，奮力推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
2021年，秦邦公司堅持深化改革激發(fā)活力，聚焦重點(diǎn)項目攻堅突破，夯實(shí)內部管理流程，防范化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保各項改革舉措取得實(shí)效。
一、堅持深化改革，激發(fā)內生動(dòng)力公司嚴格對照集團公司國企改革三年行動(dòng)方案，不斷深化國企國資改革力度。一是健全法人治理體系。按要求全部完成董事會(huì )應建盡建工作。公司本級和各權屬單位外部董事配置全部到位。建立并完善了公司各級“三會(huì )”權責清單和議事規則，堅持黨組織議事前置，形成了相互制約、規范高效的法人治理體系。二是夯實(shí)各級經(jīng)營(yíng)責任。積極推行并深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等制度要求，與經(jīng)營(yíng)班子和各權屬單位簽訂了業(yè)績(jì)考核任務(wù)書(shū)。推行了薪酬體系改革，實(shí)行全員績(jì)效考核。試點(diǎn)開(kāi)展選人用人改革，開(kāi)展了職工崗位競聘、下基層鍛煉等活動(dòng)，有效調動(dòng)了各級干部職工的積極性。三是優(yōu)化內控管理。調整優(yōu)化了本級部門(mén)設置，推行“大部制”改革，推行財務(wù)、人力垂直管理，壓減管理層級。通過(guò)制度“立、改、廢、釋”，強化用制度管人、管事力度。二、堅持項目帶動(dòng)，筑牢發(fā)展根基公司主動(dòng)分析形勢，明確定位，全力提升項目建設和運維管理能力。一是持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。著(zhù)力在工業(yè)節能服務(wù)板塊、工業(yè)廢水處理全鏈條綜合服務(wù)平臺等方面持續發(fā)力。已簽訂千萬(wàn)元以上項目合作框架協(xié)議3個(gè)，預計金額1.2億元。二是全力保障工程項目建設穩步推進(jìn)。順利完成了榆林煤礦礦井水處置項目的全部管網(wǎng)建設，確保全部收水達標外供。圓滿(mǎn)完成長(cháng)武亭南煤業(yè)礦井水處置項目建設任務(wù)，實(shí)現了通水運行。三是不斷提升運維管理能力水平。針對項目陸續進(jìn)入運營(yíng)，著(zhù)力加強運維管理體系建設，指導各運營(yíng)公司制訂生產(chǎn)管理制度，為各廠(chǎng)實(shí)行全面預算管理和績(jì)效考核打下堅實(shí)基礎。三、堅持風(fēng)險防范，促進(jìn)管理升級公司堅持把風(fēng)險防范作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，通過(guò)風(fēng)險防控促進(jìn)管理升級。一是著(zhù)力增強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。堅持“一企一策”預警機制，對權屬各企業(yè)功能定位進(jìn)行了梳理，堅決落實(shí)虧損企業(yè)及無(wú)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出清剝離工作，持續推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”。二是不斷強化財務(wù)風(fēng)險管控。積極拓寬融資渠道，努力降低融資成本，堅決保障項目建設的資金需求。三是持續深化安全環(huán)保風(fēng)險管控。始終秉承安全環(huán)保是底線(xiàn)的發(fā)展理念，形成較為完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。全年未發(fā)生一例安全生產(chǎn)和環(huán)保責任事故。2022年，秦邦公司將繼續以國企改革為抓手，不斷提升企業(yè)治理能力現代化水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
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