監測中心
3月17日,監測中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達學(xué)習。
會(huì )議要求,一是要深入領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神,以上率下做好動(dòng)員學(xué)習,內化于心開(kāi)拓思路、提升工作,結合實(shí)際推動(dòng)年內工作提質(zhì)增效。二是提高思想政治站位,強化思想凝聚力,主動(dòng)作為攻堅克難,對標對表盡快落實(shí)任務(wù)分解,提升資質(zhì)能力建設,全力以赴完成全年目標任務(wù)。三是緊密?chē)@講話(huà)精神,緊扣發(fā)展方向,聚焦主責主業(yè),增強科研技術(shù)創(chuàng )新,強化人才培養及積淀,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,形成“十四五”期間“技術(shù)強、人才優(yōu)、市場(chǎng)強”的發(fā)展格局,為集團品牌建設添磚加瓦。(曹婉鑫)
環(huán)保公司
3月17日,環(huán)保公司召開(kāi)黨員干部會(huì )議,傳達學(xué)習集團2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。
會(huì )議要求,一是要將學(xué)習傳達會(huì )議精神作為當前工作重點(diǎn),迅速傳達到每名職工。二是根據會(huì )議精神,結合公司工作實(shí)際,進(jìn)一步探尋環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展的新路徑,為“十四五”規劃新征程做好準備,打好基礎。三是牢牢抓住“人才強企、科技強企”重要理念,加大人才技術(shù)引進(jìn)、人員技術(shù)能力培養,將技術(shù)與創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的核心動(dòng)力。四是根據會(huì )議精神聚焦主責主業(yè),持續提效益,全力促增長(cháng),全力開(kāi)拓市場(chǎng),努力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。五是加強管理,完善各項規章制度,梳理、修訂、廢止相關(guān)管理制度,防范化解重大風(fēng)險,引導教育廣大干部群眾強化風(fēng)險防范意識。加強安全環(huán)保教育,筑牢安全環(huán)保工作底線(xiàn),杜絕安全環(huán)保責任事故。六是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育,提高思想站位。加強企業(yè)文化建設,提升平臺感召力,以情暖人。(馬瑤)
榆林分公司
3月17日,榆林分公司組織召開(kāi)全體職工會(huì )議,傳達學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。
會(huì )議要求,廣大職工要把思想和行動(dòng)迅速統一到集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神上來(lái),緊盯目標任務(wù),緊跟公司部署,堅定信心、銳意進(jìn)取,勇當先鋒、勇?tīng)帢藯U,推動(dòng)公司各項工作再上新臺階,以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮。(韓靜靜)
國源公司
3月17日,國源公司組織全體干部職工學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。
會(huì )議要求,一是迅速傳達集團公司會(huì )議精神,各部門(mén)、各單位職工要認真研讀、深刻領(lǐng)悟,確保會(huì )議精神落實(shí)到全年各項工作任務(wù)中。二是要時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦,項目公司要將安全環(huán)保責任落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節、各崗位職員,統籌發(fā)展與安全,為高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。三是牢牢把握集團“十四五”總要求,以市場(chǎng)拓展為導向,找準國源業(yè)務(wù)發(fā)展切入點(diǎn),堅持高質(zhì)量發(fā)展方向,用實(shí)干迎接建黨100周年。(閔子葉)
秦邦公司
3月17日,秦邦公司組織學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。
會(huì )議要求,一是要加強組織學(xué)習,提高思想認識。公司廣大干部職工要深入學(xué)習貫徹集團公司會(huì )議精神,領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)、帶頭落實(shí)好決策部署,以上率下、起到示范作用,各部門(mén)及下屬單位要做到全面系統學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、結合實(shí)際學(xué)。二是要強化部門(mén)職能,明確職責分工。各部門(mén)及下屬單位要充分發(fā)揮部門(mén)職能作用,層層落實(shí)崗位職責,認真細致抓好各項工作的落實(shí)。三是要明確目標任務(wù),確保工作部署到位。要細致梳理目標任務(wù),進(jìn)一步夯實(shí)主體責任、細化管控措施,有效推動(dòng)目標任務(wù)順利實(shí)施,確保全年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。(李享)
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