3月9日,陜西環(huán)保集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )在西安隆重召開(kāi)。連日來(lái),下屬各單位、機關(guān)各部門(mén)積極組織廣大干部職工認真學(xué)習會(huì )議精神,特別是集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記熊良虎重要講話(huà),深刻領(lǐng)會(huì )核心要義,全面落實(shí)相關(guān)要求,在全集團掀起了學(xué)習會(huì )議、貫徹會(huì )議精神的熱潮。
綜合辦公室:第一時(shí)間通過(guò)網(wǎng)站、微信、微博等平臺全方位展示了會(huì )議實(shí)況,在集團內部營(yíng)造了人人關(guān)注會(huì )議、人人了解會(huì )議的良好氛圍。同時(shí),及時(shí)向省國資委、省環(huán)保廳等有關(guān)部門(mén)報送了會(huì )議召開(kāi)信息。組織部門(mén)員工在集中學(xué)習的基礎上,通過(guò)微信群、QQ群等平臺,對董事長(cháng)、黨委書(shū)記熊良虎講話(huà)和兩個(gè)報告的內容、精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行了再次傳達學(xué)習,對重點(diǎn)涉及到的督查督辦、辦文辦會(huì )、服務(wù)協(xié)調、企業(yè)文化培育等內容,列出了任務(wù)清單、排出了時(shí)間進(jìn)度。通過(guò)全面系統學(xué)、前后結合學(xué)、聯(lián)系本職學(xué),把思想和行動(dòng)統一到了董事長(cháng)講話(huà)精神上來(lái),切實(shí)用會(huì )議精神指導工作、轉變作風(fēng)、抓好落實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面。
企業(yè)管理部:組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,深入學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議認為,職代會(huì )對發(fā)展形勢和行業(yè)現狀做出了精準分析,為2017年各項工作指明了方向,明確了任務(wù)。會(huì )議要求,一要充分挖掘部機關(guān)員工潛能;二要強化對資金的管控;三要強化對科技研發(fā)、技術(shù)引入、項目應用的管理;四要強化消除內部競爭、避免重復建設的管理;五要對基礎性工作進(jìn)一步深化、細化。
紀檢監察室:組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議,認真學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議要求,一要對集團公司執紀問(wèn)責有關(guān)制度進(jìn)行全面梳理,抓緊建立健全制度機制;二要嚴格落實(shí)廉政考試、廉政談話(huà)等工作程序,嚴防 “帶病提拔”,確保人才隊伍黨風(fēng)清廉;三要采取多種形式,在各個(gè)層面開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),切實(shí)抓好全體職工的廉政教育;四要全力培育“六種精神”,顧大局氣出一孔,有擔當敢創(chuàng )敢干,強落實(shí)抓鐵有痕,鑄品質(zhì)精益求精,謀發(fā)展爭創(chuàng )一流,創(chuàng )家業(yè)艱苦奮斗,嚴律己黨風(fēng)清正,樂(lè )奉獻產(chǎn)業(yè)報國。
固廢公司:3月10日,固廢公司在禮泉危廢中心召開(kāi)全體干部職工會(huì )議,專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議要求,全體職工要牢固樹(shù)立搶抓機遇、追趕超越的意識,以職代會(huì )議精神為指導,牢固樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展理念,不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新,全面提高危險廢物的資源化利用水平,降低處置成本,提升公司綜合實(shí)力,為順利完成2017年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)而努力奮斗。
環(huán)保公司:3月10日,環(huán)保公司召開(kāi)專(zhuān)題宣貫會(huì ),圍繞如何深入貫徹落實(shí)集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神,全面謀劃好環(huán)保公司各項工作,提出五點(diǎn)要求:一要強化責任意識,班子成員要沉下身子干工作,確保完成年度目標任務(wù)。二要嚴抓責任落實(shí),對污染源、水站、市場(chǎng)部和工程部重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步細化、量化,層層分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。三要建立激勵機制,最大限度調動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。四要進(jìn)一步健全目標責任考核體系,對工作責任心不強、任務(wù)落實(shí)不力的個(gè)人扣除績(jì)效獎金,對無(wú)法完成目標任務(wù)的部門(mén)扣除分管領(lǐng)導20%年薪。五要著(zhù)力拓展市場(chǎng)空間,加大投資力度與對外合作,進(jìn)一步拓寬收入渠道,提升市場(chǎng)競爭力。
中興百綠公司:3月13日,中興百綠公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議,專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )議精神。會(huì )議認為,董事長(cháng)講話(huà)和兩個(gè)報告切合實(shí)際,振奮人心,不僅對集團未來(lái)的發(fā)展形勢和行業(yè)現狀做出了精準分析,也對各單位2017年的發(fā)展明確了任務(wù),指明了方向,提出了要求,必須要堅決予以貫徹落實(shí)。會(huì )議要求,一要圍繞污水治理行業(yè)發(fā)展趨勢,盡快制定業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域、主要地域的發(fā)展規劃,為下一步突破發(fā)展打好基礎。二要牢固樹(shù)立“跑市場(chǎng)、要市場(chǎng)、闖市場(chǎng)”的拼搏意識,加快項目落地和施工建設,逐步擴大市場(chǎng)占有率。三要加強技術(shù)創(chuàng )新和設備更新,加大技術(shù)人員引進(jìn)和現有人員技能培訓,不斷提高技術(shù)水平,確保市場(chǎng)跑的來(lái)、技術(shù)跟的上、項目做的優(yōu),質(zhì)量保的住。四要加強企業(yè)文化建設,不斷增強凝聚力和戰斗力。五要完善機制制度,采取有針對性的措施,不斷提高制度建設的科學(xué)化、民主化、法制化水平。
監理公司:3月14日,監理公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,集中傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )議精神。會(huì )議要求,全體干部職工要自覺(jué)以會(huì )議精神為動(dòng)力,統一思想,振奮精神,凝聚共識,切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái),落實(shí)到工作實(shí)踐中去。主要的落實(shí)措施有以下三點(diǎn):一是深入組織學(xué)習,以會(huì )議精神鼓舞干勁;二是開(kāi)展研究討論,以會(huì )議精神推動(dòng)工作;三是堅持問(wèn)題導向,以會(huì )議精神為指導,解決當前發(fā)展中存在的問(wèn)題。
大秦公司:3月13日,大秦公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議,傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議指出,董事長(cháng)講話(huà)和兩個(gè)報告為大秦公司全面完成2017年目標任務(wù)提供了思想動(dòng)力,明確了目標任務(wù),公司上下要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,精心安排,抓好落實(shí)。會(huì )議要求,一要把貫徹會(huì )議精神與公司年度工作重點(diǎn)、全年目標任務(wù)結合起來(lái),持續推進(jìn)六大重點(diǎn)項目建設,布局主業(yè)、發(fā)展輔業(yè),確保2017年度各項發(fā)展目標圓滿(mǎn)完成。二要把貫徹會(huì )議精神與完善企業(yè)治理、構建創(chuàng )新機制、健全制度體系結合起來(lái),重點(diǎn)做好制度建設,規范內部經(jīng)營(yíng)管理,構建創(chuàng )新激勵機制,激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,提升核心競爭力,實(shí)現現代企業(yè)制度治理機制,努力打造成為混合所有制治理典范。三要把貫徹會(huì )議精神與深化安全管理、壯大經(jīng)營(yíng)團隊、強化人才培養結合起來(lái),進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)能力和水平,加強現有人才隊伍建設,全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。四要把貫徹會(huì )議精神與加強基層黨組織建設、加強黨風(fēng)廉政建設、加強企業(yè)文化建設結合起來(lái),建立健全黨建制度,認真學(xué)習黨章黨規黨紀,抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設,加強黨員干部思想道德教育,構建先進(jìn)、特色的混合所有制企業(yè)的黨建文化,打造奮發(fā)的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象。
保隆公司:3月12日,保隆公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議,集中傳達學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習,全體干部職工對當前面臨的形式有了深刻的認識,對公司發(fā)展的潛力有了更明確的把握,既增強了責任敢與使命感,又明確了方向、理清了思路、增強了信心。紛紛表示要以職代會(huì )精神為指針,以自己的實(shí)際行動(dòng)為保隆公司的發(fā)展做出貢獻。
鼎豐礦業(yè)公司:3月13日,鼎豐礦業(yè)公司專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議結合實(shí)際,用“6543210”形象解讀了鼎豐礦業(yè)公司2017年整體工作部署,即,著(zhù)力抓好6項重點(diǎn)工作、嚴格落實(shí)5個(gè)工作要求、緊緊圍繞4條工作主線(xiàn)、努力完成3千萬(wàn)元投資、突出2個(gè)工作核心、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1千萬(wàn)元、確保安全環(huán)保0事故。會(huì )議強調,要以集團公司兩會(huì )精神為指導,深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì),落實(shí)細化分解目標任務(wù),制定扎實(shí)可行的措施,擼起袖子加油干,追趕超越勇?tīng)幭龋ν瓿晒?017年各項目標任務(wù)。
榆林分公司:要求全體員工要認真細致學(xué)習,深入貫徹領(lǐng)會(huì )集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神,凝心聚力、奮發(fā)有為,擼起袖子加油干,為公司全面發(fā)展作出新貢獻。會(huì )議要求,一要采取“項目協(xié)調+自營(yíng)業(yè)務(wù)”相結合的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,確保完成2017年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二要著(zhù)力抓好內部管理,從財務(wù)、安全等方面入手,對2016年出臺的相關(guān)內部管理制度進(jìn)一步修訂完善。三要提升員工綜合素質(zhì),建立科學(xué)的用人機制,出臺科學(xué)的評價(jià)和激勵政策,制定科學(xué)的量化獎罰機制,鼓勵員工考取專(zhuān)業(yè)證件,全面提升業(yè)務(wù)技能。四要抓好黨組織建設和黨風(fēng)廉政工作,自覺(jué)把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí),切實(shí)做到情況清、目標明、措施實(shí)、要求嚴,推動(dòng)各項工作高效開(kāi)展。五要加強企業(yè)文化建設,以“六種精神”為指引,通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)簡(jiǎn)報、積極參加省市各類(lèi)大型活動(dòng)以及舉辦文體活動(dòng)等途徑,豐富員工文化生活,增強員工的歸屬感。
科技部(研究院公司):要求全體員工緊緊圍繞“平臺引領(lǐng)、板塊并進(jìn)、產(chǎn)融結合、創(chuàng )新驅動(dòng)”發(fā)展思路,結合集團科技工作實(shí)際,全面貫徹落實(shí)“引進(jìn)、轉化、孵化、研發(fā)”工作要求,全力推進(jìn)集團“吸收-消化-集成-創(chuàng )新”科技發(fā)展模式。同時(shí),要充分發(fā)揮研究院作用,強化與高等院校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)的交流合作,打造產(chǎn)、學(xué)、研、用平臺,加快科技成果的轉化與應用,全面提升集團的科技創(chuàng )新能力。
黨委工作部:在集團公司黨委部署安排下,迅速組織中省級多家媒體全方位多角度對會(huì )議進(jìn)行全媒體報道,截至3月14日下午,共有陜西日報等3家報紙,人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、經(jīng)濟日報網(wǎng)等6家網(wǎng)站,環(huán)保廳官方公眾賬號等多家媒體發(fā)布集團公司年度工作會(huì )議相關(guān)新聞報道。通過(guò)一系列媒體報道,一定程度上提高了集團知名度、提升了品牌形象。同時(shí),及時(shí)整理報道信息,并在全集團范圍內廣泛傳播,提振員工士氣、增強集體榮譽(yù)感。部門(mén)員工學(xué)習會(huì )議精神熱情高漲,對講話(huà)、報告中涉及本部門(mén)工作的內容進(jìn)行深度研究學(xué)習。黨委工作部將以會(huì )議精神為指導,進(jìn)一步修訂年度黨建與宣傳思想工作要點(diǎn),并為即將召開(kāi)的集團公司2017年黨建暨紀檢監察工作會(huì )議做好充分準備。
中圣公司:3月14日,中圣公司傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )議精神。會(huì )議認為,董事長(cháng)講話(huà)和兩個(gè)報告為集團未來(lái)的發(fā)展找準了坐標,指明了航向。會(huì )議要求,一要全面開(kāi)展2017年各項工作,確保完成年度目標任務(wù)。二要堅持“立足陜西,面向全國”的經(jīng)營(yíng)方針,進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位。三要圍繞“十三五”規劃,全力打造“環(huán)評咨詢(xún)服務(wù)一流品牌企業(yè)”。四要積極探索與現代企業(yè)制度相適應的黨建工作模式,使黨建工作與企業(yè)文化有機結合。五要全面推進(jìn)體制機制改革,完善各類(lèi)管理考核制度。
監測公司:3月13日,監測公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議,傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求,一要修訂完善《考勤管理制度》,積極制定《薪酬體制改革管理辦法》、《職工五險一金繳納調整方案》等制度。二要以項目帶動(dòng)能力提升,繼續強化資質(zhì)擴項工作,盡快籌建陜西省環(huán)境監測協(xié)會(huì ),組織開(kāi)展好環(huán)境監測技術(shù)交流和人員培訓等工作。三要積極向VOCS監測業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、省外監測業(yè)務(wù)新市場(chǎng)進(jìn)軍,拓展全省飲用水源地區劃、總量核查、輻射監測等業(yè)務(wù),進(jìn)一步強化與禮泉產(chǎn)業(yè)園區有關(guān)單位的深度合作。四要組織員工積極參加各類(lèi)培訓,保持環(huán)境監測技術(shù)人員100%持證上崗率。五要建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò ),全力營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。六要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,確保全年零事故。七要切實(shí)加強黨的建設。
智信公司:3月14日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求,全體員工要深入學(xué)習集團公司兩會(huì )精神,本著(zhù)“有則改之,無(wú)則加勉”的態(tài)度,主動(dòng)查找自身存在的各類(lèi)問(wèn)題。要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議要求上來(lái),結合實(shí)際,細化任務(wù),發(fā)揮好平臺支撐板塊公司應有作用,為集團信息化、智能化、現代化建設做出應有貢獻。
環(huán)諾公司:3月13日,環(huán)諾公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議,全面傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求,一要求真務(wù)實(shí),積極推進(jìn)工作制度化。二要健全體系,積極推進(jìn)工作流程化。三要強化責任,積極推進(jìn)工作正常化。四要統籌兼顧,積極推進(jìn)工作全面化。會(huì )議還確定專(zhuān)人制定了環(huán)諾公司《職工代表大會(huì )實(shí)施辦法》和《集體合同》。
規劃發(fā)展部:全體員工對會(huì )議精神進(jìn)行了認真學(xué)習,并開(kāi)展熱烈討論,分析了存在的問(wèn)題,明晰了今后工作的方向。一是加強產(chǎn)業(yè)形勢分析,完善、調整集團戰略發(fā)展規劃,為集團發(fā)展提供合理建議。二是進(jìn)一步完善項目投資管理制度,對上報的項目嚴格按照程序進(jìn)行論證,對于與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、不能增強集團核心競爭力的項目,謹慎對待,嚴格把關(guān)。三是加強作風(fēng)建設,逐步樹(shù)立氣出一孔的合作精神、敢創(chuàng )敢干的擔當精神、抓鐵有痕的實(shí)干精神、精益求精的工匠精神、爭創(chuàng )一流的領(lǐng)先精神、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神。四是強化業(yè)務(wù)培訓,通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)業(yè)管理課題研究、項目管理現場(chǎng)會(huì )議、項目論證會(huì )議、經(jīng)驗交流會(huì )議等多種形式,搭建學(xué)習培訓和經(jīng)驗交流平臺,提升員工技術(shù)水平和管理能力。
人力資源部:要求全體員工立足本職,深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,積極培育并發(fā)揚“六種精神”,把各項工作落實(shí)落細落小,確保優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)集團發(fā)展。一要厘清思路,縝密謀劃各項工作。結合實(shí)際認真謀劃人才引進(jìn)、薪酬管理、員工培訓、下屬單位領(lǐng)導班子建設等重點(diǎn)工作。二是規范管理,建立健全組織人事管理體系。重點(diǎn)推動(dòng)集團公司干部管理、集團機關(guān)人員績(jì)效考核、集團機關(guān)人員薪酬管理、集團機關(guān)各部門(mén)“三定”、基層黨組織建設等工作的規范化、制度化、程序化。三是提升素質(zhì),加大培訓工作力度。科學(xué)研判培訓的覆蓋領(lǐng)域和目標對象,積極開(kāi)展各層次、各領(lǐng)域培訓,并加大需求性較強的工作領(lǐng)域和崗位的培訓強度,切實(shí)增強培訓的普遍性、針對性和實(shí)用性。四是鍛造內功,加強部門(mén)建設。加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習,強化服務(wù)意識、協(xié)作意識與管理意識,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,以全新面貌為集團又好又快發(fā)展添磚加瓦。
財務(wù)部:座談會(huì )議要求,全體員工要把思想和行動(dòng)統一到集團公司的各項決策部署上來(lái),并按照既定目標,扎實(shí)做好各項工作。一是加大財務(wù)培訓力度,不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高財務(wù)系統戰斗力。二是加大責任落實(shí)力度,根據全年發(fā)展目標和工作重點(diǎn),制定詳細工作計劃和工作方案,明確推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預期目標,真正做到人人身上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有責任。三是加強財務(wù)管理,嚴格落實(shí)對下屬各單位的檢查,每月定期召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )并進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評,不斷增強財務(wù)人員的責任感、緊迫感,力促各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
國源公司:3月14日,國源公司召開(kāi)全體職工會(huì )議,傳達學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求,一要堅持創(chuàng )新,提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層次與空間,在不斷拓展生活垃圾焚燒發(fā)電項目的基礎上,積極開(kāi)拓新項目,建立項目?jì)鋷臁6訌娋C合管理,全面完善各類(lèi)管理考核制度,明確部門(mén)職責,建立目標經(jīng)濟考核體系,激發(fā)員工奮斗精神。三要加強隊伍建設,全面實(shí)行業(yè)務(wù)崗位AB崗制度,深入開(kāi)展能力建設主題提升活動(dòng),確保員工會(huì )學(xué)習、快成長(cháng)。四要開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng),建立開(kāi)拓進(jìn)取的公司精神和積極向上的企業(yè)文化,為改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。
新能源公司:3月10日上午,新能源公司總部和神木分公司組織召開(kāi)全體干部職工專(zhuān)題會(huì )議,圍繞貫徹落實(shí)集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神,針對新能源公司當前工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和熱烈討論。會(huì )議要求,一要集中人力、物力、資金及管理資源,發(fā)揚“迎難而上、勤懇實(shí)干、無(wú)私奉獻”的作風(fēng),確保于2017年8月底之前建成兩個(gè)項目的生產(chǎn)線(xiàn)并投入運行。二要鞏固已有客戶(hù)的合作關(guān)系,抓住重點(diǎn)潛在客戶(hù),培養和引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,全力打造業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬、服務(wù)一流的員工隊伍。三要繼續完善、修訂有關(guān)制度,做到用制度管人、用流程管事,逐步實(shí)現公司管理規范化。四要全面推行定崗定員管理機制,實(shí)現“人、崗、事”三者之間的合理匹配。五要將制定的任務(wù)目標按部門(mén)、崗位層層細化分解,確保各項任務(wù)目標順利完成。六要加強黨建工作,通過(guò)全體黨員的引領(lǐng)示范作用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
投資公司:將迎著(zhù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體利好的東風(fēng),把資金融措作為保障集團發(fā)展的堅強后盾。一要積極籌建,完善管理,力爭3月底完成組織架構的初步搭建,初步開(kāi)展相關(guān)制度的建立健全工作,以制度的形式明確管理要求和工作方法。二是結合集團資金需求和金融機構的業(yè)務(wù)模式,充分利用好金融工具,在控制融資成本的前提下,提供更多金融解決方案。同時(shí),在風(fēng)險及成本可控的基礎上,適時(shí)向銀行申請增加授信額度,為集團提供可靠的資金保障。三是在投資項目的遴選、審查、風(fēng)控以及其他內部管理方面完善所有規章制度,逐步形成完整的項目審批流程和風(fēng)險控制文化,積極與陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司及第三方機構溝通,加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的設立工作,不斷擴大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資渠道。四是充分利用國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策支持,通過(guò)搭建環(huán)保基金管理公司、融資租賃平臺等方式引導政府資金、民營(yíng)資本、國際資本共同參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不斷提升集團資本運作能力,實(shí)現金融資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有效銜接。
群眾工作部:組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,深入學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神,并開(kāi)展熱烈討論,分析了存在的問(wèn)題,明晰了今后工作的方向。一是加快部門(mén)各項制度建設,完善工會(huì )、職代會(huì )各項制度,加強日常工作的規范化。二是加強自身建設,不斷提高業(yè)務(wù)理論水平,強化服務(wù)意識,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng),為集團工會(huì )全體會(huì )員、為集團快速發(fā)展做好服務(wù)保障。三是創(chuàng )新工作方式,豐富職工文化生活,適時(shí)開(kāi)展多元化問(wèn)題活動(dòng),加強對外交流,在文體方面逐步擴大陜西環(huán)保集團的知名度。同時(shí),持續探索職工文體活動(dòng)形式、內容,著(zhù)力提高職工參加集團活動(dòng)的積極性和參與性。
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