4月12日,陜西環(huán)保集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),進(jìn)一步分析形勢、尋找差距,動(dòng)員集團上下全力促經(jīng)營(yíng)、穩增長(cháng),以新氣象、新作為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。會(huì )議召開(kāi)后,集團各級各單位認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神,深刻領(lǐng)會(huì )核心要義,全面落實(shí)相關(guān)要求,在全集團掀起了學(xué)習會(huì )議、貫徹會(huì )議精神的熱潮。依來(lái)稿順序,現在刊發(fā)第二期。4月17日,秦邦公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,分析研判當前形勢,部署下一階段重點(diǎn)工作及目標任務(wù)。
會(huì )議要求,公司上下要凝心聚力、擺正心態(tài),緊盯全年指標任務(wù),心無(wú)旁騖、立足本職、忠于職守做好各項工作,為秦邦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。一是要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,切實(shí)提高思想站位,強化危機意識,樹(shù)立責任擔當,把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái),充分調動(dòng)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的積極性,明確任務(wù)分工和重點(diǎn)舉措,確保全年目標任務(wù)按節點(diǎn)、分階段順利完成。二是要持續發(fā)力市場(chǎng)攻堅,充分挖掘內部增長(cháng)潛力,其他各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作,努力干出成績(jì)、干出亮點(diǎn)、干出特色,共同營(yíng)造“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調運轉、高效配合”的市場(chǎng)開(kāi)拓良好氛圍。三是要強化黨建促經(jīng)營(yíng)穩發(fā)展活力,發(fā)揮黨建高效引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用,促使黨建工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節,建立健全各項配套制度,不斷推進(jìn)黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司發(fā)展過(guò)程中政治方向不偏、政治立場(chǎng)不移、政治原則不失。(李享)
大秦公司
4月16日,大秦公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),傳達貫徹集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神。
會(huì )議要求,全體干部職工要認真分析任務(wù)壓力,認清當前形勢,嚴格按照集團公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的要求,認真抓好二季度的各項工作,確保順利實(shí)現“雙過(guò)半”“全年穩”的任務(wù)。一是認清形勢。一季度公司整體業(yè)績(jì)雖然呈現較好的增長(cháng)趨勢,但是在業(yè)務(wù)規模、管理水平等方面與其他兄弟單位還有較大差距,要認清短板與不足。二是明確目標。圍繞全年目標任務(wù),倒排工期,掛圖作戰,狠抓工作落實(shí),確保全年目標不變、任務(wù)不減、標準不降。三是破解難題。深刻剖析當前公司面臨的市場(chǎng)開(kāi)拓、工程回款、虧損企業(yè)治理、運營(yíng)單耗走高、戰略方向不清等重難點(diǎn)問(wèn)題,制定專(zhuān)項方案,逐項突破。四是夯實(shí)責任。明晰部門(mén)職責、崗位職責,聚焦年度重點(diǎn)工作目標,層層分解任務(wù),明確各崗位職責和工作標準。五是堅定信心。堅持思想上堅定不移、行動(dòng)上堅定不移,群策群力,積極應對各種困難、問(wèn)題和挑戰,以更大的決心推進(jìn)公司目標全面實(shí)現。(陳媛媛)
延安工程(分)公司
4月17日,延安工程(分)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,部署下一階段目標任務(wù)。會(huì )議要求,全體人員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,明確工作重點(diǎn)和努力方向。一是錨定目標,全力以赴。聚焦全年目標責任,緊緊圍繞年度攻堅任務(wù),時(shí)刻保持“前有標兵、后有追兵”的緊迫感,全力跑出最好成績(jì)。二是查漏補缺,精準發(fā)力。堅持問(wèn)題導向,找準薄弱環(huán)節,靶向發(fā)力,創(chuàng )新求變,合力解決當前問(wèn)題。三是堅持降本增效工作思路,優(yōu)化流程管理,加強重點(diǎn)成本管控,毫不懈怠持續推進(jìn)提質(zhì)增效。四是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn),全力保障生產(chǎn)安全。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,從制度上筑牢安全底線(xiàn),強化風(fēng)險防控,做到防患于未然。(余樂(lè )揚)生物科技公司
4月17日,生物科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,分析總結公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,進(jìn)一步研判形勢,部署近期重點(diǎn)任務(wù)。會(huì )議要求,公司上下要瞄準全年目標任務(wù),正視一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,細化工作舉措,全力追趕超越,奮戰二季度。一是狠抓泥源協(xié)調。落實(shí)領(lǐng)導班子包抓工作機制,加強與政府部門(mén)溝通,破除政策壁壘,解決污泥供應“瓶頸”問(wèn)題。二是持續降本增效。一方面通過(guò)一攬子管控制度,全方位地精準把控、精細化管理,有效降低生產(chǎn)成本,切實(shí)提升利潤空間。另一方面通過(guò)開(kāi)展殘次苗木清退、廢棄菌棒回收、營(yíng)養土置換輔料等工作多措并舉降低輔料成本。三是聚焦業(yè)務(wù)升級。按照“不增加項目投資、不改變生產(chǎn)工藝、彌補項目泥源不足”的思路,全方位與西安市農業(yè)部門(mén)開(kāi)展農業(yè)廢棄物集中轉運“一攬子”處置和有機肥還田利用,通過(guò)項目試點(diǎn)資金、有機肥采購資金和爭取項目專(zhuān)項資金等渠道,拓寬營(yíng)收渠道,增加利潤增長(cháng)點(diǎn)。四是加快產(chǎn)品研發(fā)。通過(guò)引進(jìn)合作方,開(kāi)發(fā)BGA土壤激活劑、調理劑、生物有機肥等新型產(chǎn)品,進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值。(張詠琪)生態(tài)公司
4月17日,生態(tài)公司傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,落實(shí)會(huì )議各項要求,對近期重點(diǎn)工作再部署。會(huì )議要求,要聚焦各項重點(diǎn)工作和全年各項經(jīng)營(yíng)指標,抓重點(diǎn)、補短板、強弱項。一是聚焦主責主業(yè),厘清發(fā)展重點(diǎn)。要深耕省內市場(chǎng),以服務(wù)全省生態(tài)環(huán)境保護大局、服務(wù)能源化工企業(yè)環(huán)保需求為重點(diǎn),推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項目落地見(jiàn)效。二是聚焦重點(diǎn)項目建設進(jìn)度,提升項目質(zhì)量效益。要充分認識當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻挑戰,加強項目全過(guò)程管理,強化成本管控,大力降本增效。三是聚焦經(jīng)營(yíng)管理模式轉變,釋放改革轉型強大動(dòng)能。要深化改革提升行動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化團隊建設,夯實(shí)清欠質(zhì)量,解決歷史遺留問(wèn)題,配合好集團內部重組整合,加快推進(jìn)環(huán)保工程建設板塊重組整合進(jìn)度,實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng )新。四是聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深耕生態(tài)環(huán)境修復領(lǐng)域,探索智能、融合、高效、綠色的業(yè)務(wù)路徑,在相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式方面總結經(jīng)驗、開(kāi)拓創(chuàng )新,全面提升綜合競爭實(shí)力。(葉文香)