作風(fēng)轉變的成效，最終要體現在企業(yè)發(fā)展成果上、體現在職工的幸福笑臉上。總部黨員干部作為陜西環(huán)保集團發(fā)展的中堅力量，肩負著(zhù)五千余名干部職工的期待重托。6月19日陜西環(huán)保集團黨委（擴大）會(huì )會(huì )議召開(kāi)后，總部職工緊緊圍繞建設學(xué)習型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、廉潔型“五型”總部工作要求，下大氣力做好“五篇文章”，推動(dòng)作風(fēng)能力提升年活動(dòng)走深走實(shí)，不斷實(shí)現思想大解放、作風(fēng)大轉變、工作大提升。

按照全省“三個(gè)年”活動(dòng)要求，高站位謀劃、高標準推進(jìn)，迅速制定集團《建設“五型”總部實(shí)施方案》，及時(shí)成立工作領(lǐng)導小組，集團黨委主要負責同志擔任組長(cháng)，專(zhuān)班下設三個(gè)工作組，從倡導學(xué)習進(jìn)取之風(fēng)、實(shí)干擔當之風(fēng)、服務(wù)奉獻之風(fēng)、創(chuàng )新探索之風(fēng)、廉潔自律之風(fēng)等五個(gè)方面，大力倡導五種風(fēng)氣，明確推進(jìn)方式和責任部門(mén)，實(shí)現了任務(wù)清、標準高、要求嚴。

緊密結合學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育等黨內教育活動(dòng)，嚴格落實(shí)黨委理論學(xué)習中心組、“三會(huì )一課”、主題黨日等黨內制度，通過(guò)學(xué)原文、讀原著(zhù)、悟原理，不斷強化集團總部黨的政治建設和思想建設，持續推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)，用黨的創(chuàng )新理論進(jìn)一步引導總部黨員干部職工深刻把握“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”。

按照集團公司“條塊結合”教育培訓工作思路，總部各部門(mén)充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)條線(xiàn)“領(lǐng)頭羊”作用，切實(shí)組織開(kāi)展好本領(lǐng)域教育培訓工作。建立部務(wù)會(huì )學(xué)習制度，總部各部門(mén)召開(kāi)部務(wù)會(huì )率先學(xué)習研討近期本領(lǐng)域的政策文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)、實(shí)踐案例等，通過(guò)學(xué)習制度化實(shí)現學(xué)習常態(tài)化。按照“對標對表、學(xué)習先進(jìn)”工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，“向基層學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向職工學(xué)”，橫向積極主動(dòng)與業(yè)內外、省內外企業(yè)相關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系，通過(guò)經(jīng)常性溝通交流，常態(tài)化互通有無(wú)，放大工作格局、擴大工作視野，學(xué)習先進(jìn)做法、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，做足“用他山之石，攻集團發(fā)展之玉”之功。

壞的作風(fēng)，就是一種政治上的傳染病，甚至是瘟疫，“庸、懶、散”得不到整治，正氣就得不到弘揚，就會(huì )像瘟疫一樣泛濫成災，就會(huì )產(chǎn)生“破窗效應”，進(jìn)而影響全集團的形象和戰斗力。陜西環(huán)保集團從強化服務(wù)意識、提升服務(wù)形象、豐富服務(wù)手段入手。總部職工樹(shù)立全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)職工的意識，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于集團各級企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。時(shí)刻牢記維護總部窗口形象的必要性和重要性，進(jìn)一步提升服務(wù)形象。總部全體職工工作時(shí)間著(zhù)當季工裝、規范佩戴司徽，微笑面對來(lái)訪(fǎng)干部職工，耐心解答基層企業(yè)關(guān)注問(wèn)題，進(jìn)一步提升內在形象，注重修煉內功，堅持將服務(wù)基層企業(yè)發(fā)展放在首要位置，不斷優(yōu)化服務(wù)機制，豐富服務(wù)手段，全面了解各級企業(yè)基本情況，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識，面對基層企業(yè)干部職工來(lái)訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)，做到“一口清”“一問(wèn)知”。針對西安市外權屬企業(yè)“辦事難”問(wèn)題，建立特派員聯(lián)絡(luò )機制，總部部門(mén)指派專(zhuān)人兼職作為市外企業(yè)駐總部辦事員，著(zhù)力解決市外企業(yè)路途遠、反復跑、效率低等問(wèn)題，有效拉近總部與基層企業(yè)距離。

從嚴檢查督導，倒逼任務(wù)落實(shí)。堅持問(wèn)題導向，結果導向，采取隨機抽查、專(zhuān)項檢查、問(wèn)卷調查等形式，全面深入了解每項任務(wù)完成情況，針對推進(jìn)緩慢、效果不明顯、基層職工群眾滿(mǎn)意度低的工作任務(wù)及時(shí)提醒有關(guān)部門(mén)，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，確保問(wèn)題即知即改、立行立改。同時(shí)，將建設“五型”總部督辦事項列入各部門(mén)GS考核任務(wù)，通過(guò)明察暗訪(fǎng)、隨機抽查、通報批評等方式，定期進(jìn)行督導檢查，對開(kāi)展迅速、成效明顯的，進(jìn)行表?yè)P鼓勵；對工作推進(jìn)不力、缺乏實(shí)效的，通報批評、督促整改，用閉環(huán)督辦工作鏈條推動(dòng)“五型”總部建設各項要求真正落地見(jiàn)效。

充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導向、激勵、監督作用，著(zhù)力推動(dòng)集團總部考核體系落地見(jiàn)效，有效激發(fā)總部干部職工務(wù)實(shí)重干的積極性和主動(dòng)性。強化部門(mén)考核，針對總部各部門(mén)工作效能、協(xié)作配合、服務(wù)協(xié)調等情況，組織開(kāi)展周期性、系統性考核。緊盯集團重大工作部署，建立指標提取、下達任務(wù)、組織考核、反饋成績(jì)閉環(huán)鏈條和專(zhuān)人專(zhuān)班負責機制，強力推動(dòng)GS考核落實(shí)落地。強化個(gè)人考核。充分運用考核制度工具，通過(guò)績(jì)效溝通、績(jì)效反饋，科學(xué)分解部門(mén)GS，合理布置個(gè)人KPI，形成“人人身上有擔子，個(gè)個(gè)肩上有責任”的考核格局，確保壓力的層層傳導，層層壓實(shí)。強化考核結果運用，依據部門(mén)及職工考核成績(jì)進(jìn)行排名，作為評先評優(yōu)、調檔晉級的重要依據，并將職工年度考核成績(jì)計入個(gè)人檔案，積極營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)，比學(xué)趕超的績(jì)效考核文化。

“黨員干部要把作風(fēng)建設作為必修課、常修課，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，以?xún)?yōu)良黨風(fēng)企風(fēng)凝聚人心、匯聚力量，讓好作風(fēng)成為“新常態(tài)。”陜西環(huán)保集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郝軍亮表示，全集團干部職工要牢記囑托、不負厚望，奮力追趕、敢于超越，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情，對各項工作真抓真干、敢抓敢管，掌握真情況、下足真功夫、解決真問(wèn)題，堅決破除制約企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)頑疾，在奮力譜寫(xiě)中國式現代化建設的陜西新篇章中體現擔當作為。（劉飛）