集團公司2016年工作會(huì )議進(jìn)行分組討論(之二)
(通訊員 王東亞)1月28日,集團公司2016年工作會(huì )議按照議程進(jìn)行分組討論。第二組參會(huì )人員圍繞集團公司經(jīng)營(yíng)班子所作的工作報告暢所欲言,根據自身實(shí)際情況提出了建設性的意見(jiàn)和建議。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記熊良虎、監事會(huì )主席劉文俊,副總經(jīng)理李大維、劉強參加本組討論會(huì )并做發(fā)言。
熊良虎在發(fā)言中指出,集團2015年圓滿(mǎn)完成了省上下達的各項目標任務(wù)。今年,下屬各單位要繼續加快業(yè)務(wù)和市場(chǎng)擴展,全面做好各項運營(yíng)工作,保持良好的發(fā)展勢頭。他強調,監測中心在2016年要主要做好拓展市場(chǎng)、培養人才和品牌宣傳三項主要工作,同時(shí)注意加強與省環(huán)保廳和省環(huán)境監測站的聯(lián)系,盡快進(jìn)入省內環(huán)境監測單位前三甲。監理公司應推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)一步向縱深發(fā)展,努力克服資質(zhì)條件不足等困難,在水保監理、土壤修復和農村環(huán)境整治方面取得突破,力爭全年營(yíng)業(yè)收入1億元。 秦邦公司要轉變觀(guān)念,充分發(fā)揮所有制經(jīng)濟的優(yōu)勢,以集團公司和萬(wàn)邦達兩大股東的共同利益為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)靈活的管理方式實(shí)現國有經(jīng)濟和私營(yíng)經(jīng)濟的有機結合。榆林分公司新近成立,要認真研究制定發(fā)展規劃,尋求業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)。根據榆林地區的實(shí)際情況,認真分析項目效益,有選擇性地開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)榆林分公司要堅定地把對集團在榆林地區的業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)調作為主要工作來(lái)抓,切實(shí)做好各項保障配合工作。
在討論中,集團公司監事會(huì )主席劉文俊,副總經(jīng)理李大維、劉強一致認為,工作報告令人振奮,鼓舞人心,讓大家對集團未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
劉文俊重點(diǎn)介紹了監事會(huì )在集團公司中的地位和職能。他指出集團各單位要切實(shí)轉變發(fā)展觀(guān)念,樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識和風(fēng)險意識。
李大維表示2016年集團財務(wù)工作將從建章立制、人才培養和舉行財務(wù)分析例會(huì )三方面重點(diǎn)開(kāi)展工作。將進(jìn)一步加強資金管理,防范財務(wù)風(fēng)險,并探索性地開(kāi)展財務(wù)管理信息化工作。他還指出集團2016年的工作任務(wù)艱巨,各單位應做好打硬仗的準備;同時(shí)各單位要進(jìn)行精細化管理,打造積極向上的企業(yè)文化,激發(fā)公司員工的活力。
劉強表示集團目前仍處于發(fā)展的起步階段,快速發(fā)展的同時(shí)要注重質(zhì)量和效益。各單位在實(shí)施精細化管理時(shí)要注重挖掘其內涵,從日常工作主要環(huán)節和細節入手,全面提升各項工作管理水平。
監測中心總經(jīng)理樊淑萍表示,報告中全面體現了集團在2015年中在組織機構框架搭建、業(yè)務(wù)拓展、制度建立健全等方面所作出的努力和成就。針對工作報告中2016年工作計劃方面的內容,監測中心將在營(yíng)業(yè)收入上“保二爭三”,即保證實(shí)現營(yíng)收2000萬(wàn)元,爭取實(shí)現營(yíng)收3000萬(wàn)元,同時(shí)會(huì )認真落實(shí)集團公司有關(guān)要求,開(kāi)展“制度深化年”活動(dòng)。
監理公司張海斌表示,工作報告為集團未來(lái)的發(fā)展做好了謀劃布局,也為各子公司的發(fā)展指明了方向。監理公司結合工作報告中2016年工作計劃,在以下三方面開(kāi)展好工作:一是制定人才發(fā)展五年規劃,全面推動(dòng)公司資質(zhì)體系建設發(fā)展;二是在業(yè)務(wù)拓展實(shí)現突破,全面開(kāi)展土壤修復、農村環(huán)境整治等工作;三是按照集團公司統一部署,開(kāi)展信息化建設規劃,促進(jìn)公司內部資源共享和業(yè)務(wù)銜接。
秦邦公司總經(jīng)理劉建斌表示,工作報告內容全面翔實(shí),令人振奮。結合工作報告的內容,秦邦公司將在以下五方面開(kāi)展工作:一是要充分依托集團平臺優(yōu)勢實(shí)現快速發(fā)展;二是要全面開(kāi)展品牌和形象建設;三是要推進(jìn)資質(zhì)建設;四是要進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養;五是要進(jìn)行內部信息系統建設,深入挖掘內部潛力和資源。
榆林分公司副總經(jīng)理白宇軍表示,工作報告令人激動(dòng)和興奮,報告內容詳細體現了集團2015年在頂層設計、組織架構等方面所做的努力和成績(jì),明確了2016年集團在人才培養、精細化管理、品牌建設和職工權益保障等方面的工作計劃。榆林分公司2016年將在流域環(huán)境綜合整治、煤礦礦井污水零排放、環(huán)保未批先建違規建設項目整治、火力發(fā)電廠(chǎng)超凈排放、鉆井泥漿集中處置等領(lǐng)域展開(kāi)調研,尋求商機。同時(shí)將大力開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作,提升集團在榆林地區的品牌知名度。
集團公司財務(wù)部部長(cháng)劉華賓表示,工作報告客觀(guān)真實(shí)地體現出集團公司在2015年的工作業(yè)績(jì),各公司財務(wù)及業(yè)務(wù)均表現良好,為集團今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎,整體表現令人鼓舞。結合報告內容,財務(wù)部將開(kāi)展以下工作:一是進(jìn)一步梳理、修訂和完善各項財務(wù)制度,規范集團各項財務(wù)工作流程;二是配合各單位開(kāi)展流動(dòng)資金貸款、項目貸款、委托貸款等多種方式的貸款;三是配合各單位積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)基金申請工作;四是配合各單位開(kāi)展資產(chǎn)證券化;五是開(kāi)展金融租賃相關(guān)工作;六是開(kāi)展集團相關(guān)單位的上市前期工作;七是通過(guò)社會(huì )信用機構對集團進(jìn)行評級,發(fā)行企業(yè)債。
集團公司監理公司、監測中心、秦邦公司、榆林分公司和集團機關(guān)財務(wù)部共計40人參加討論。
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